Is McDonald’s Really a Real Estate Business?
「マクドナルドは不動産業だ」という話
マクドナルドについて、こんな話を聞いたことはないでしょうか。
「マクドナルドはハンバーガー屋ではなく、不動産業だ」
駅前の一等地を押さえ、
ハンバーガーを売りながら土地を運用している。
極端な言い方をすると、
「税金を払う代わりにハンバーガーを売っている」
少し誇張されていますが、
この話にはかなり本質的な視点が含まれています。
結論：マクドナルドは「外食×不動産×金融」の複合モデル
結論から言うと、
マクドナルドは不動産業“だけ”ではありません。
しかし、不動産を軸にした極めて安定した商売構造を持っています。
フランチャイズの本当の仕組み
マクドナルドの多くの店舗は、フランチャイズです。
重要なのはここです。
- マクドナルド本部が土地を押さえる
- 建物も本部側が用意することが多い
- フランチャイズ加盟店は「店を借りる」
加盟店は、
- 家賃
- ロイヤリティ
- 仕入れ
を本部に支払います。
本部の視点で見ると何が起きているか
本部側から見ると、
- 土地という資産が残る
- 家賃収入が入る
- 売上が伸びればロイヤリティも増える
つまり、
ハンバーガーが売れなくても、
最低限の収益は土地から生まれる
という構造です。
なぜ一等地なのか
マクドナルドの立地は、
- 駅前
- 幹線道路沿い
- 人の流れが変わらない場所
が多い。
これは、
「ハンバーガーを売るため」だけではありません。
土地の価値が下がりにくい場所を選んでいる
という、不動産的な視点が強く働いています。
「税金の代わりにハンバーガーを売る」という感覚
少し乱暴な言い方ですが、
土地を持ち続けるコスト（税金・維持費）を、
飲食事業のキャッシュフローで回している
と考えると、この表現はあながち間違いではありません。
ハンバーガーは、
- 人を集め
- 回転させ
- 土地を生かすための装置
とも言えます。
マクドナルドが強い本当の理由
マクドナルドの強さは、
- 味
- 価格
- ブランド
だけではありません。
「立地 × 仕組み × 長期視点」
これが何十年も前から設計されています。
あとがき：商売は「何を売るか」より「何を軸にするか」
マクドナルドは、
ハンバーガーを売っている会社
であると同時に、
土地と時間を味方につけた会社
でもあります。
商売を見るとき、
表に見える商品だけで判断すると、
本質を見誤る
マクドナルドの構造は、
そんなことを静かに教えてくれます。
この記事は、「なぜ商売はうまくいったり、うまくいかなかったりするのか」という視点から書いています。
考え方の全体像は、以下の記事で整理しています。
コメント