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ローソンに向いている人・向かない人を構造から解説。実験型ビジネスモデルの強みと不安定さ、変化への適性を仕事・業界選びに活かせます。

セブンイレブンに向いている人・向かない人を構造から解説。最強モデルの強さと厳しさ、適性の分かれ目を仕事・フランチャイズ選びに活かせます。

セブンイレブン・ローソン・ファミリーマートは何が違うのか。御三家を『向き・不向き』の視点で一枚に整理し、仕事やビジネス選びに使える構造として解説します。

ファミリーマートがなぜ『普通に回り続ける』のかを解説。尖らない平均点戦略、量と幅で支えるビジネスモデル、現場との距離感を分かりやすく整理します。

ローソンがなぜ『実験場』と呼ばれるのかを解説。完成させない戦略、挑戦を前提にしたビジネスモデル、現場への影響を分かりやすく整理します。

セブンイレブンが最強と言われる理由と、現場がきつくなりやすい構造を解説。売れる未来を先に決める仕組みが生む強さと代償を分かりやすく整理します。

セブンイレブン・ローソン・ファミリーマートは同じコンビニでも考え方と儲け方が違います。三社の経営思想と利益構造を分かりやすく解説します。